Freshness Keeper-მა გამართა გაშვების კონფერენცია, რათა ხელი შეუწყოს მჭლე წარმოების მენეჯმენტს

კომპანიის სიახლეები

სიახლის მცველიგამართა დაწყების კონფერენცია მჭლე წარმოების მართვის ხელშეწყობის მიზნით

კომპანიის კონფერენცია

27 ოქტომბერს Freshness Keeper-მა გამართა მჭლე მენეჯმენტის წარმოების საწყისი შეხვედრა.შეხვედრას ესწრებოდნენ კომპანიის გენერალური მენეჯერი, საინექციო საამქროს დირექტორი, ყალიბის დირექტორი, საწყობის ზედამხედველი და თითოეული ბიზნეს განყოფილების მთავარი ხელმძღვანელები.

საინექციო ჩამოსხმის სახელოსნოს დირექტორმა ოსტატმა პუმ, როგორც მჭლე წარმოების ხელშეწყობაზე პასუხისმგებელი მთავარი პირი, თქვა, რომ მჭლე წარმოება უნდა იყოს ხელშეწყობილი, როგორც გრძელვადიანი სტრატეგია წარმოების განყოფილების მომავალი განვითარებისთვის.მჭლე წარმოების დანერგვით, ყველა ადამიანის მიერ, რომელიც მონაწილეობს მუდმივ გაუმჯობესებაში, მუდმივად გააუმჯობესოს პროდუქტის ხარისხი და წარმოების ეფექტურობა.

ქარხნის დირექტორმა ზოგადი აღწერა 14 ძირითადი სამუშაო შინაარსისა და მჭლე წარმოების ყოველთვიური ქულების სტანდარტების შესახებ.შემოთავაზებულია, რომ მჭლე წარმოებამ კარგად უნდა გამოიყენოს მენეჯმენტის ინსტრუმენტები, არა უბრალოდ წიგნების კოპირება, არამედ გამოყენებული უნდა იყოს ბიზნეს განყოფილების სპეციფიკური სიტუაციის მიხედვით და უნდა დაიცვას „სამი გული“, კერძოდ, ლიდერის განსაზღვრა. , შუა მენეჯერის გამძლეობა და გუნდის ლიდერის ნდობა.

გენერალურმა მენეჯერმა აღნიშნა, რომ მჭლე წარმოება არის გადაუდებელი აუცილებლობა კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარებისთვის და წამოაყენა ოთხი მოთხოვნა, ერთი არის ყველას მოსთხოვოს კონცეფციის შეცვლა, ერთიანი აზროვნება, მჭლე წარმოების მნიშვნელობის ობიექტური გაგება, სრული მონაწილეობა, უწყვეტი გაუმჯობესების, უწყვეტი გაუმჯობესების მართვისა და ეკონომიკური სარგებლის მისაღწევად.მეორე არის იმპლემენტაციის გააზრება, კარგი სამუშაოს შესრულება პერსონალის სწავლისა და ტრენინგის სამუშაოების ორგანიზებაში, მიეცით საშუალება ყველამ გახდეს მჭლე წარმოების იდეების გავრცელება, ჩამოაყალიბოს მჭლე წარმოების ექსპერტთა ჯგუფი და მჭლე წარმოების ხერხემალი გუნდი.მესამე, ყველა განყოფილების მჭლე წარმოების ხელშეწყობის სამუშაოები, რათა შეიქმნას სამუშაო მოქმედების მექანიზმის ეფექტური კავშირი, საპილოტე განყოფილებამ გააკეთოს კარგი დემონსტრირება, პროფესიონალური გუნდის ხელმძღვანელობით, ფაქტობრივ წარმოებაში მჭლე იდეა გახდა. კომპანია და ინდუსტრიის საორიენტაციო ნიშანი.მეოთხე, მჭლე წარმოების ხელშეწყობა არის გრძელვადიანი, სისტემატური პროექტი, გრძელვადიანი მექანიზმისა და მყუდრო ატმოსფეროს ჩამოყალიბებაზე „ყველა მონაწილეობს, ყველაფერი უმჯობესდება“, რათა თითოეულმა წევრმა განავითაროს დამოუკიდებელი, სპონტანური, შეგნებული სამუშაო მეთოდები და ქცევის კოდექსი. .

შეხვედრაზე, ყველა პერსონალმა დადო საზეიმო ფიცის ცერემონია, პირობა დადო, რომ ხელმძღვანელობდა და აქტიურად მიიღებს მონაწილეობას მჭლე წარმოების დანერგვაში, ხელს შეუწყობს მენეჯმენტს და აუმჯობესებს ეფექტურობას სიბრძნისა და სიძლიერის შესატანად.

ამ შეხვედრაზე ჩამოყალიბებული მჭლე წარმოების მენეჯმენტის განხორციელების გეგმა:

1. მჭლე წარმოება ხარჯების შესამცირებლად

6 ს მენეჯმენტი, განლაგების ოპტიმიზაცია, JIT pull წარმოება, საწარმოო ხაზის ბალანსი, ავტომატიზაცია, ნაკლები პერსონალიზაცია, სწრაფი ტრანსფორმაცია, პროცესის ოპტიმიზაცია სტაგნაციამდე, მარაგის შემცირება, TPM და სხვა მეთოდები 7 დიდი ნარჩენების შესამცირებლად.

2 დაბალი ხარისხი, ხარისხის გაუმჯობესება

ახალი პროდუქტის განვითარების ხარისხის კონტროლის, პროცესის ხარისხის კონტროლის, ინსპექტირებისა და კონტროლის, მუდმივი გაუმჯობესების, მართვის სისტემის, მიმწოდებლის ხარისხის მართვის მეშვეობით

3. მჭლე მიწოდების ჯაჭვი მიწოდების დროის შესამცირებლად

Pmc ძირითადი მონაცემები, წარმოების დაგეგმვის სისტემა, საწყობის მენეჯმენტი, მომწოდებლის მიწოდების კონტროლი

4. მჭლე R&D მენეჯმენტი

ახალი პროდუქტის განვითარების პროცესი და ფორმა, პროექტის ახალი ეტაპის მიმოხილვა, ახალი პროექტის განრიგის კონტროლი, გამოშვების მიმოხილვა, განვითარების პრობლემების თვალყურის დევნება

5. უწყვეტი გაუმჯობესების აქტივობები

განახორციელეთ პერსონალის ყველა გაუმჯობესება, გააუმჯობესეთ ღირებულება, მიწოდების დრო, ხარისხი, ნაკადი, ინოვაცია

6. შესრულების შეფასების მენეჯმენტი

შესრულების მიზნის დაშლა, kpi განსაზღვრა, სამუშაო გეგმა, შესრულების შეფასების სქემა, შესრულების პროცესის კონტროლი, შესრულების შეფასების სახელმძღვანელო

მჭლე წარმოების მენეჯმენტი მოსალოდნელია ღირებულების მიღწევას

შეფასების სქემა, შესრულების პროცესის კონტროლი, შესრულების შეფასების სახელმძღვანელო

პროდუქტის ღირებულების მჭლე წარმოების მართვა

მენეჯმენტი უფრო სისტემატური და მეცნიერულია, შესრულება კი უფრო ძლიერი.

ყველა ბმულის მართვა ვიზუალური, ნათელი და ნათელი

მომხმარებელთა კმაყოფილება გაუმჯობესდა და შეკვეთები გაიზარდა

თანამშრომლების შემოსავალი იზრდება და ბრუნვა მცირდება

ტრენინგის მენეჯმენტი და ტექნიკური პერსონალის გუნდი